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    【中华工商时报】吴跃农:企业家精神中有哪些“创新创造”特征
    发布时间:2019-02-18 来源:中华工商时报 作者:吴跃农
    优秀的民营企业家成为“先富者”“共同富裕”促进者和构建者,是创新创造、努力奋斗的结果,这是优秀企业家的本质生命力。

        国有和民营企业都必须依创新创造而行,也只有这样,企业才兴才强才久才优。特别是企业家的领导力、创造力、创新力、人才意识、速度意识、忧患意识、学习意识、合作意识等自身内功和综合素质,是其能够创造和贡献社会财富、承担社会责任的独有才智秉赋,“优秀企业家精神”对社会文明进步的促进作用明显有别于其它社会阶层,值得珍惜、值得尊重、值得褒扬。

        首先,民营企业家是“优秀企业家精神”的重要负载者、传承者。

        马克斯·韦伯说,任何一项事业,必然存在着一种无形的精神力量。企业家精神是难以用一些外在的条件,如年龄、体力、学位、证书、经历、资产等指标来估价衡量的,也不是一个可以有通用定义、固定模式描述和套用的。企业家干的是市场经济的活,但市场经济却无法标价企业家的身价。每一个企业家都是“独一份”,是不可复制的。企业家的产生,必然是自己选择自己,自己诞生自己,自己决定发展自己,民营企业家与企业生命是一体的。

        民营企业一定是企业家亲自打造出来的,在此过程中,民营企业家与企业构成了生命创造和财产关系。刘永好的新希望、宗庆后的娃哈哈、柳传志的联想、任正非的华为、马化腾的腾讯、马云的阿里巴巴、李彥宏的百度等,都打上了企业家的鲜明符号。

        企业是民营企业家的生命、身家和意义,企业家的目标是市场最大值,也是其生命释放能量的最大值。在发生经济危机之时,投资者可以变卖股票退出企业、斩断关系,劳动者亦可以退出企业另找生路,割断联系,只有民营企业家与企业是生命共同体,从相互关系上讲,两者合二为一;从本质上讲,只有企业家是唯一不能退出企业的人。

        企业的生存发展是民营企业家时刻的焦虑所在,诚如任正非所言,“活下去是企业的硬道理”。因此,企业的生存是民营企业家的生命本质,更是其生命价值的体现。所谓“锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂”,民营企业家不仅需要通常意义上的责任、勇敢、诚信、坚毅等品质,更需要承受常人不能承受的委屈、压力,具备顽强不屈的意志、始终不渝的自信。

        第二,民营企业家是特殊人才群体。

        马云说,企业家必须懂知识、懂科学,遵照规律行事的同时,还要能够“破坏”规律。企业家是经济社会发展过程中的科学家、艺术家,企业家不是学校能够培养的。民营企业家是在企业打拼中锻造、在市场开拓中淬火的特殊人才,他们有真刀真枪、企业生命中的道和术的深刻感悟。

        他们有主见,行业内再大的权威、再英明的言论,对他们而言只是思路参考、借鉴和启示。有些事,伟大的科学家都认为不可能,但企业家不仅认为可能,而且必定实现之。如果企业家俯首贴耳、奉名人名言为圭臬、循规蹈矩的话,那么,企业家就不是企业家了。

        马云最难过的事是“三天没有新主意”。一趟美国之行,让他接触了互联网,回国后决定创业互联网,找了24个朋友,结果就有23个反对。而马云具有强大的主见,吃准的事决不犹疑,最终勇敢创业,成立了阿里巴巴。

        力帆集团创办人尹明善的行事风格是民营企业家的典型,1992年创业时已经54岁了,他经常鼓励同事要异想天开、茅塞顿开、胆大妄为、大有作为。他从出版业到生产摩托车再到生产汽车,从发展实业到投资足球俱乐部,从深耕西部市场到走出国门,再到创新研发生产新能源汽车,尹明善一直在不断挑战高难度,不断刷新创业记录。

        民营企业家创新、创造企业,也创造自己的生命,他们是自我诞生的特殊人才,不需要谁来“钦定”,不需要谁颁布“学位证书”。马云说:“企业家是社会发展过程中的科学家,可以培养职业经理人,但是不可能培养企业家。企业家就是野生动物,就是‘原生态’”。

        第三,民营企业家渴望胜利。

        民营企业家对世界抱有强烈的好奇心,这是一种内在的渴望,是对世界上所发生事情的追逐和彻底了解掌握的欲望。他们普遍都有很强的自信心,甚至有咄咄逼人的感觉。他们心底有非常强大的自我驱动力,神经粗壮、意志强悍、不为人言左右和动摇,有征服市场赢得世界的战斗冲动,有证明自己比别人更出色更优秀的强烈信念。

        联想创业之初,柳传志就下决心不走当时流行的搞批文、弄平价外汇、走私套利的灰色违法之路。上世纪90年代房地产兴旺、“炒地诱惑”袭来,柳传志没有见异思迁,他坚持“不赚不长本事的钱”,这展示了民营企业家的理想情怀。优秀民营企业家决不是钱的工具,优秀民营企业家生命价值不是为了赚钱,而是为了事业,为了国家产业的发展和成长。

        优秀民营企业家是一批对成功充满迫切渴望、一刻也不愿意等待、只争朝夕的人。他们最大的特点是创造创新、把握稍纵即逝的机遇和拼抢速度发展。他们最大的特点是善于抓住机会,决不让机会瞬间遛走。

        全球最大化纤企业恒力集团董事局主席陈建华说,“超前意识”一直贯穿在发展之中,恒力人的理念是“要做就做最好”。恒力集团打造了“原油-芳烃-精对苯二甲(PTA)-聚酯(PET)-民用丝及工业丝-纺织”从原油到纺织的全产业链。李嘉诚有一个说法,当一个新事物出现,只有5%的人知道时,这是一个好机会。当有50%的人知道时,就不要做这个生意了。优秀民营企业家一定是要做5%的人,他们善于创造机会,任正非说,“一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的大脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”

        第四,民营企业家必须有决断力。

        企业家的决断力在于他能够比常人更早看清趋势、看到未来。任正非在2012年就预言了某类企业的发展状况,他说,一旦公司出现战略性的漏洞,我们不是几百亿美金的损失,而是几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多财富,这些财富可能就是因为那一点,让别人卡住,最后死掉”“我们不要狭隘,我们做操作系统,和做高端芯片是一样的道理,主要是让别人允许我们用,而不是断了我们的粮食”“如果短期投资和长期利益上没有看得清楚的人,实际上他就不是将军”。

        张瑞敏说:“领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化、规划未来。而要做到这一点,意味着必须具有洞察力和趋势分析能力。”张瑞敏有独创的“斜坡球体论”——企业在市场上的位置好比放在斜坡上的球,一个企业越做越大,必须依靠两个力,一个是止动力,不能让球滑下来,这是企业的基础管理;另一个是上升力,这个上升力就是创新。

        创新就是创造资源,民营企业家需要对市场未来做出洞察、智慧升华、资源融合和对企业生产和扩张独立判断,既要有灵感直觉,心中又必须有一本烂熟“帐”,他们对企业发展领域的大事小事几乎无所不知,他们既能掌握事情全盘的来龙去脉,又能明察秋毫,他们会从善如流、博取众议,然而,“谋可寡而不可众”,在决定企业发展目标和方向的关键时刻,一经考虑成熟后,他们就一定是意志坚决、毫不犹疑、决不退缩的“特立独行”者,是能够预见结果的人。

        决断力的前提是布局谋略能力。企业家的布局、智谋,是决定企业成败的重要因素,不但要能守正不败,更要有能力出奇制胜。

        第五,民营企业家必须具备完全领导力。

        领导力简而言之就是拍板权,自己能完全决定企业人事权、经营决策权、财务权、最高管理权。联想集团初创时是民营科技企业,还不是完全私营企业,投资方是计算机研究所,但管理团队已经民营化,有独立处置权。1989年,联想在香港要买一幢写字楼,需要近千万港币的投资,柳传志和副总用了一天就拍板决定了。而再晚一个星期,同是这栋写字楼,价格要涨上几十万港币。

        领导力更重要的是管理团队的力量。孔子曰:“为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之”,民营企业家必须有凝聚众力的领导品质和素质。他们通常不喜形于色,也很少在人前抱怨、发牢骚。遇到困难时,他们总是艰韧不拔、攻破困难,给团队、企业带来强大的鼓舞和自信。

        马云说,管理需要学问,领导力是门艺术。成功的企业家非常了解自己,并且能够识人、能够感知他人,洞察秋毫、见微识巨。他们有高度的自我认知和自我反思能力,这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处,更能接受积极变化前景。这种天赋有助于民营企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者沟通交流,从而获得最积极的业务成果。

        领导力是决断力、号召力、说服力等综合能力,即做出决策、统辖指挥、改变方式和率领企业大步向前的能力。柳传志喜欢看社区邻里纠纷的电视剧,他说:“一塌糊涂的情况下,我最爱看一方如何说服另一方”,民营企业家必须内外兼能,对内能够管理企业,有领导力、控制力,HOLD得住;对外能够游刃有余处理各种关系,沟通八方,能屈能伸,化险为夷。

        领导力也是民营企业家的品格力。民营企业家必须像爱护自己的生命一样爱护自己的情操、人格、名节和尊严,在任何时候都要把握自己,做到立得端、行得正、站得稳、走得远。

        第六,民营企业家敢于面对失败、承担企业全部风险。

        王健林说,“所有的创业、所有的科研、所有的运动,基本上都是二八定律,成功永远是少数人,失败肯定是大多数。但是正因为有了那些人的成功,激励我们这些人希望成为那一个部分。”

        企业家是把生活当成戏剧的人,他们“看”到的不仅是辉煌前景,也有身处险象环生而处变不惊,处黑暗低潮也绝不抑郁消沉。2003年,比亚迪委外设计的第一款车316成型了,王传福信心满满。然而,当经销商们看见316时,都没出声。好一会儿才有人说:“这款车太丑了!”就这样,七个经销商走了六个。股东、媒体、基金、经销商,包括已经投入的大量人才和厂房设备都在等待王传福的决定。王传福煎熬了一夜,最后痛下决定废弃316车型,自主设计开发一款新车型。尽管这意味着不仅要损失1个亿以及一年的研发时间。

        民营企业家从选人用人到聚集人才结成团队,再到组织生产,必须独自面对和承担全部风险和一切后果。李河君用8年时间,历尽艰辛,创办了全球最大民营水电站,收获每年几十亿现金流。2009年,他又进军光伏产业中技术壁垒高筑的薄膜太阳能材料。西方的技术封锁防范,使这个决策意味着有更为艰巨的难关要攻克。每一个决断都包含了巨大的风险,但两次尝试,李河君都获得了成功。

        任正非说,“企业发展就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。”每一个优秀民营企业背后,都一定会有一个优秀的民营企业家,一个优秀的民营企业家,一定会领导一个和多个民营企业及企业集团。

        第七,民营企业家懂得人情事理。

        如果说科学家与民营企业家最大的共同点是注重科学技术、注重创新,那么他们最大的不同是,科学家眼中只有事,可以没有人,不必关注人事,而企业家则必须是既埋头企业,又瞭望行业;眼中既有产业,更必须有人,必须精通人事、掌握人事、运作人事。

        企业家的第一责任是让企业赢利,合理合法创造利润挣钱。为此,企业家一定是明势而明事的,不但要研究政策明大势,还要把握市场机会明中势,更要有自知之明,完全把控个人能力、性格、特长之小势。此外还有明政事、商事,明世事、人事及情事,不被复杂的人事缠绕牵绊被动,这是企业家的基本素质和能力。

        企业家必须和团队、人才一起互动来确保资源共享,并要联系、发展潜在客户和供应商,雇佣管理员工。在企业发展的每个阶段,企业家建立良好的人际关系、社会关系至关重要。

        成功的企业家一定是关系学、社会学专家。喜欢读毛选和人物传记的盛大集团董事长陈天桥,曾自夸有识人的“超强”天分,只要见两三次,就能判断对方是什么样的人。这或许不无夸张,但识人是民营企业家必备的能力。柳传志在投资领域的成就,并不弱于PC主业。他的投资理念叫“事为先,人为重”。“事为先”是要尽量选择增值空间大的行业去投资;“人为重”是要选择对的人去做事。联想控股的风险投资在2001年投了科大讯飞,就是看中刘庆峰的企业家气质且又是年轻的科学家。

        优秀民营企业家有强烈的社交意识和作为,能够吸引、凝聚、影响和维护支持者。企业家有建立良好人际关系的热情胸襟和主动性、积极性,他们绝对不是也不能是冷漠性格者和阴沉心理者,他们随时都会以昂扬正面的状态更好地和别人互动。优秀企业家因个人行为的光明磊落和崇高标准的行为、个性魅力,容易得到别人的信任和追随,使他人易于心悦诚服并主动向他们靠拢,建立良好积极的正向关系。

        第八,民营企业家通过创新实现个人价值,修炼“企业家精神”。

        2018年5月28日,习近平总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会讲话中指出:“企业是创新的主体,是推动创新创造的生力军。”《财富》杂志公布的全球500强企业排行榜,中国不断有新的企业进入,中国民营企业所贡献的智慧和方案越来越得到世界的认可,中国企业和中国企业家正在从改变中国走向改变世界。这种改变不是因为规模,也不是因为市值,而是为全世界创造全新的积极进取、永不自满的价值观,而且这个价值观一定与全人类所追求的美好生活愿望完全一致。

        任正非说,从科技的角度来看,未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定,越需要创造,这也给千百万家企业提供了千载难逢的机会,但前进时必然遇到困难重重,因为机会也是挑战。逆水行舟,不进则退。如果不能扛起社会责任,坚持创新,迟早会被颠覆。

        显然,企业家通过创建企业、发展企业、肩负责任,建立个人与全社会、全世界的关系,构成企业家和企业、社会、海内外产业行业及文化领域的社会人格关系,民营企业家的企业创办得越成功,这种联系性就越广泛、越深入、越持久,民营企业家对社会的影响力就越大、越深刻。

        (作者吴跃农,系安徽创新驱动发展研究院特聘教授、南京大学长江产业研究院特聘研究员、中国民营经济研究会理事)

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